Conseil en ressources humaines

 
Un réseaux d'expert pour répondre à vos enjeux RH

La GRH représente l’un des leviers majeurs de performance durable des entreprises technologiques et industrielles.

S’appuyant sur sa connaissance du secteur industriel : métiers, contextes et organisations, environnement juridique et social ;  une équipe d'experts vous accompagne dans la conception, la stucturation et le déploiement de vos processus RH.

Les différentes prestations s’articulent autour de 3 types d’intervention :

  • Diagnostic et préconisations
  • Gestion et développement des compétences
  • Elaboration  du plan de formation
 

Coaching Individuel

Objectifs

Développer ses atouts personnels pour optimiser sa pratique professionnelle.

Public

Toute personne en demande d’accompagnement
Managers, animateurs d’équipe, chefs de projets, techniciens, employés..
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Élaboration du plan de formation

Objectifs

- Préparer la construction d’un plan de formation (annuel ou pluriannuel) destiné à accompagner le projet de l’entreprise


- Optimiser l’investissement et les financements des actions de formation pour améliorer la compétitivité de l’entreprise

Public

Responsable Formation, RRH ou
dirigeant d’entreprise.
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Classification des emplois

Objectifs

   - Apporter de la cohérence


   - Faciliter la communication (manager/équipes)

Public

DRH ou Dirigeant de PME
appliquant la Convention Collective de la métallurgie
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Diagnostic RH avec RH VIZION

Objectifs

Difficultés de recrutement, formation, communication, motivation des équipes, développement des compétences... Par où commencer ?
Un état des lieux de vos pratiques RH vous permettra d'y voir plus clair dans le management de vos ressources humaines. diagnostic mené par un conseiller RH issu du monde de l’entreprise


  • RH VIZION, un outil structuré


  • Exhaustivité des thèmes abordés


  • Appui d’un réseau pour la mise en œuvre des recommandations

Public

• Dirigeants et RRH
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Démarche Compétences

Objectifs

  - Doter l'entreprise d'un référentiel de compétences cohérent et adapté à ses besoins.
  -  Réaliser les descriptifs d'emploi, de poste ou de fonction.
Ce référentiel est indispensable pour le déploiement des entretiens d'évaluation, le recrutement, la mobilité interne, la création de filières métiers, la définition de plan de formation, ...


Compétitivité accrue, implication des salariés, management renforcé, reconnaissance,...

Public

• DRH ou Dirigeant de PME/PMI




















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Transfert de savoir-faire

Objectifs

• Maintenir les expertises clés au sein de l’entreprise


• Identifier les savoirs à transmettre


• Accompagner le transfert avec un maximum d’efficacité


• Permettre à l’entreprise de capitaliser et formaliser l’expertise

Public

• salarié possédant une expertise spécifique indispensable à l’entreprise
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