Perfectionnement


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Acquérir les bases du pilotage financier

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :
2 jours
Prix :
820 €/HT/pers Intra : nous consulter
Les +
de la formation
• Apprendre en « s’entrainant »
• Mettre les stagiaires dans une dynamique de progrès pour mieux remplir leurs missions
Public :
• Animateurs d'équipes, managers de proximité, cadres
• Toute personne en situation de management direct ou fonctionnel
Méthodes et moyens pédagogiques :
• Alternance d’apports généraux et d’échanges de pratiques
• Illustrations par des exemples concrets
• Mise en application dans le contexte du stagiaire
Intervenants :
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine
Objectifs

 - Savoir lire les documents comptables de l'entreprise

 - Comprendre la formation des principaux soldes de gestion

 - Acquérir les bases essentielles du contrôle de gestion

 - Comprendre la nécessité d'une implication des managers en matière de contrôle de gestion

 - Connaitre les principaux outils de pilotage de l'entreprise

Programme

• Appréhender la lecture des comptes annuels
   - Le contenu du bilan
   - Le contenu du compte de résultat
   - La formation du résultat
   - Les principaux indicateurs financiers : trésorerie, seuil de rentabilité, marge brute...
   - L'incidences des actions du Manager de production sur les chiffres de l'entreprise

• Intégrer le concept de contrôle de gestion : au-delà des chiffres, l'efficacité et l'efficience
   - La logique du contrôle de gestion
   - Le projet d'investissement
   - L'analyse des coûts de revient
   - Les charges : Fixes/variables, directes/indirectes

• Etre reconnu comme acteur du contrôle de gestion
   - La sensibilisation des équipes
   - Le suivi budgétaire : maîtriser ses revenus et ses coûts
   - L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
   - Le reporting à la hiérarchie
   - La construction et l'utilisation des tableaux de bord

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise