Perfectionnement


Ou recherchez par mot clé :

Maîtriser les risques de défaillance de production et des procédés par l'AMDEC

Maîtriser la méthode pour fiabiliser les processus et les produits

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans, Entreprise
Durée :

2 jours

Prix :
Inter: 660 €HT/pers - Intra: Nous consulter
Les +
de la formation

• Une formation expert courte, complète et concrète
• Application de la méthode aux problématiques de l'entreprise
• Documentation permettant une appropriation de la méthode, de retour en entreprise

Public :

• Cadres ou techniciens devant mettre en œuvre des AMDEC Produit
• Responsables études, développement, fabrication, projet, méthodes, achats, qualité, maintenance, production

Prérequis :

• Savoir lire un cahier des charges fonctionnel

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Etudes de cas
• Exercices d’application
• Echange d'expérience des participants

Modalités de suivi et d’évaluation :

• Attestation de formation

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine

Objectifs

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

- Situer l'AMDEC dans la démarche qualité
- Préparer une analyse AMDEC
- Dérouler la méthode AMDEC
- Pratiquer la méthode
- Piloter une AMDEC

Programme

Situer l'AMDEC dans la démarche qualité
  • Facteurs déclenchant une AMDEC :
     - management du risque et de la performance
     - aspects contractuels avec le client
  • La logique de prévention dans la démarche qualité
  • Les objectifs de l'AMDEC : analyser les défaillances possibles pour les éliminer
  • Les différents types d'AMDEC : processus, produit, moyen
  • Les concepts et définitions clés

Préparer une analyse AMDEC
  • Constituer l'équipe pluridisciplinaire
  • Définir l'étude : objectifs, limites
  • L'analyse fonctionnelle : principe et but
  • Sélection des fonctions à étudier
  • Exercice d'application : analyse fonctionnelle d'un objet

Dérouler la méthode AMDEC
  • La chaîne d'événements : les modes de défaillance, ses causes et ses effets
  • L'évaluation des critères "DOG" : indices de non-détection, indices d'occurrence et de gravité
  • Définir la criticité
  • Déterminer les actions préventives
  • Formalisation de l'étude AMDEC : feuille de synthèse

Pratiquer la méthode
  • Réalisations d'AMDEC sur un exemple de produit puis un exemple de processus
  • Atelier par groupe
  • Application aux cas concrets de l'entreprise du stagiaire

Piloter une AMDEC
  • Le rôle de l'animateur : être concret et poser les bonnes questions
  • Créer un groupe AMDEC pertinent et créatif
  • Les pièges à éviter
  • Savoir présenter les conclusions (en interne et au client)

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise