Animer un projet de prévention des TMS
• Les enjeux humains, économiques et réglementaires de la prévention des TMS pour son établissement
• L'importance du risque TMS dans son établissement
- Les indicateurs
- Les mesures de prévention existantes
- Réalisation d'un état des lieux des TMS (potentiels et existant), à l'aide d'un outil
• L'élaboration, en fonction de l'état des lieux, du projet de prévention des TMS de l'établissement
- Les étapes du projet de prévention des TMS et les objectifs à atteindre
- L'identification des moyens nécessaires interne et externe: humains, matériels et financier pour mener à bien le projet
- Les échéances du projet, le calendrier prévisionnel des actions à conduire
- Les freins : les identifier et prévoir les ajustements
- Le plan d'information et de communication
- Les critères d'évaluation et de résultat du projet
• La formalisation du projet afin de le présenter aux responsables pour validation
• La sensibilisation et la mobilisation des différents acteurs du projet :
- L'organisation et l'animation des réunions d'information et de sensibilisation
- L'organisation des groupes de travail avec des salariés aux différentes étapes de la démarche de prévention
Conduire la démarche de prévention des TMS de l'établissement
• L'identification du risque des TMS : les facteurs de risques et les atteintes TMS
• La détection et la hiérarchisation des situations pouvant générer des TMS : méthode et outil
• L'analyse et la caractérisation d'une situation de travail à risque de TMS dans son établissement
• L'identification des pistes de transformation des situations de travail
• La formalisation des propositions d'amélioration des situations de travail intégrant les domaines organisationnels, techniques et humains
• La construction et la proposition d'un plan d'action d'amélioration des conditions de travail pour prévenir le risque de TMS de l'établissement
- Hiérarchisation et planification des actions en s'appuyant sur les principes généraux de prévention
- Le suivi des actions et la mesure de leur efficacité
- L'intégration des résultats au DUER et aux outils de reporting du programme TMS Pros, le cas échéant
- Le reporting auprès des responsables
