Qualification professionnelle

Ou recherchez par mot clé :

CQPM Animateur de la démarche Lean

CQPM ADL

Télécharger la fiche
Validation : CQPM
Niveau : Niveau BAC +3
Eligibilité : Pro A, CPF, Contrat de professionnalisation, VAE
Lieu(x) : Moirans, Entreprise
Inscription : RNCP
Durée :

52 jours de formation répartis sur 12 mois – 363 heures 

Conditions tarifaires :
__prix en fonction des résultats des évaluations pré-formatives
Conditions d'admission :

• Niveau Bac+2 en gestion de production
Ou
• Expérience professionnelle dans la production industrielle ou dans les services support à la production

Public :

• Salariés dans le cadre de la formation continue qui souhaitent évoluer vers le fonction d'animateur de la démarche Lean
• Salariés souhaitant valider leurs compétences par une démarche de certification

Les +
de la formation

• La réalisation d’un projet
• Un accompagnement de projet individuel (visites en entreprise)
• Un accompagnement collectif (conduite du projet, rédaction d’un rapport, entraînement à la soutenance orale)
• La richesse des échanges d’une formation inter entreprises
• Des apports théoriques, mises en situation pratique, jeux de rôles
• Certification TOSA EXCEL
• Parcours d’e-learning en centre de formation pour apprendre à son rythme les parties techniques

Méthodes et moyens pédagogiques :

Parcours de formation individualisés
Documentation remise aux participants
Accompagnement à la certification
E-learning spécifique sur les outils du lean

Modalités de suivi et d’évaluation :

• Modalités de suivi : affectation d’un tuteur pédagogique dédié et réalisation de 2 visites de suivi en entreprise
• Modalités d'évaluation : soutenance d'un mémoire devant un jury de professionnels

Intervenants :

Formateurs techniques issus du monde industriel.
Professeurs d’Université (Paris 8).

Entreprise d’accueil :

Entreprise engagée dans une démarche d’amélioration continue des performances basée sur les outils et méthodes Lean.

Diplôme(s) et ou qualification(s) :

- Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie (C.Q.P.M.) MQ 2008 07 69 0272
« Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des
processus)».

- Possibilités de couplage avec la licence pro de Coordonnateur en Amélioration des Processus d’Entreprise

MONTREUIL-Moyen
Objectifs

L'Animateur Démarche LEAN assure la conduite des projets d'amélioration continue  par la maîtrise des outils et méthodes.

Sa fonction conduit  à :

Observer de façon globale des chaines de valeur pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur. Analyser des indicateurs technico économiques de performance de l'entreprise. Définir des plans d'actions permettant de décliner la démarche Lean. Piloter des groupes d'amélioration continue. Déployer des bonnes pratiques de travail Lean. Formaliser et suivre de façon  permanente des actions engagées.

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

En termes de diagnostic et préconisation de la perfomance des processus

  - Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service

  - Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche LEAN

  - Proposer les leviers ou actions d'améliorations les plus pertinents

En termes d'accompagnement des équipes 

  - Préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration LEAN

  - Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus

En termes de déploiement de la performance

  - Mesurer la performance des processus

  - Détecter et mettre en œuvre des actions correctives

  - Standardiser les bonnes pratiques

  - Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Programme

FORMATION GENERALE 
Gestion des ressources humaines - Processus Administratifs et Commerciaux
Informatique
Management industriel et logistique
Méthodes et outils statistiques 

METHODES ET OUTILS STATISTIQUES 
Analyse et évaluation des performances
Optimisation des Flux Physiques
Système d'information et bases de données 

MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET 
Capitalisation et gestion des connaissance
Méthodologies de projets
Etudes de projets d'amélioration 

REORGANISATION ET PILOTAGE 
Processus durables
Obsolescences et DMSMS
Etude de cas

FORMATION APPLIQUEE 
Communication interpersonnelle
Travail standardisé : implantation et équilibrage
TPM, SMED
Pilotage du changement
A3 et Gemba walk
Ergonomie appliquée au poste de travail
Analyse de la valeur et CDCF
Retour d'expérience projet
Formation de formateur
Modules d'e-learning sur les outils du lean
Accompagnement au projet

Vie active

Responsable Amélioration Continue,
Responsable Lean Management, Lean Manager
Responsable de production