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CQPM Responsable d'équipe autonome

(CQPM REA)

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Validation : CQPM
Niveau : Niveau BAC +2
Eligibilité : Pro A, CPF
Lieu(x) : Moirans
Durée :

• Suivant positionnement
• Durée du parcours complet: 24 jours sur une période de 9 à 10 mois

Conditions d'admission :

Prérequis:
• Etude du dossier et entretien
• Evaluation pré-formative

Public:
• Salariés en poste dans une fonction de responsable/superviseur d'équipe (en production ou logistique)
• Avec un lien hiérarchique

Public :

• Salariés en poste dans une fonction de responsable/superviseur d'équipe (en production ou logistique)
• Avec un lien hiérarchique

Les +
de la formation

• Un parcours modulable et à la carte selon expérience et dans une optique de "juste nécessaire"
• Positionnement et individualisation du parcours
• Une formation pratique et opérationnelle
• Partager des expériences
• Bénéficier de méthodes pédagogiques innovantes
• Les mises en situations managériales en Atelier Manufacturing

Méthodes et moyens pédagogiques :

• Une dynamique d'apprentissage en autonomie couplée avec des outils de mise en situation (études de cas, vidéos...) favorisant la participation
• Un entrainement à partir de situations vécues et simulées
• Une mise en application au quotidien de l'entreprise
• La constitution de mini groupes qui encourage les participants au partage des pratiques managériales
• La planification de 4 jours par mois maximum qui permettent de s'insérer facilement au planning

Modalités de suivi et d’évaluation :

• Présentation d'un rapport précisant les capacités réalisées en milieu professionnel et soutenance orale devant une commission d'évaluation
• Avis de l'entreprise

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine

Diplôme(s) et ou qualification(s) :

• Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie(C.Q.P.M.) n°MQ 99 09 38 0183 « Responsable d’équipe autonome»
• Si réussite au CQPM, classification possible dans la métallurgie : 255-IV-1

Objectifs

Responsable hiérarchique d'une ou plusieurs équipes, le responsable d'équipe autonome coordonne et anime les ressources en fonction des nécessités de la production de son service.
Il a également un rôle de maintien et de développement des compétences de ses collaborateurs.

Sa fonction conduit à :

  • Organiser et superviser l'activité quotidienne de ses équipes
  • Conduire et animer des projets dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
  • Développer et suivre les compétences de ses collaborateurs, mener des entretiens
  • Communiquer avec les membres de son équipe, sa hiérarchie et les fonctions supports
  • Assurer un reporting sur l'activité de son secteur, suivre des tableaux de bord

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
  • Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
  • Analyser la performance de son secteur
  • Animer des actions de progrès sur son secteur
  • Identifier les besoins en compétences de son secteur
  • Préparer l'évolution des compétences des membres de son équipe
  • Animer au quotidien son équipe
  • Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs
  • Assurer l'interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie

Programme

Animer, Mobiliser, fédérer (56h soit 8 jours)
  • Communiquer au quotidien avec ses collaborateurs et réguler (1 jour)
  • Motiver et encourager, détecter les signaux de démotivation pour agir (1 jour)
  • Faire face aux situations tendues et difficiles (1 jour)
  • Préparer une délégation et suivre les objectifs (1 jour)
  • Leadership et changement (1 jour)
  • Préparer et conduire un entretien annuel ou professionnel (1 jour)
  • Gérer les compétences de son équipe (1 jour)
  • Conduire un projet dans un mode participatif (1 jour)

Organiser, Piloter, Performer (56h soit 8 jours)
  • Organiser la production (1 jour)
  • Participer à l'amélioration continue de son secteur (1 jour)
  • Intégrer la qualité « naturellement » dans son mode d'animation au quotidien (1 jour)
  • Mesurer, piloter et améliorer la performance et l'autonomie (1 jour)
  • Préparer et animer une réunion (type AIC) de manière vivante et productive (1 jour)
  • Analyser et résoudre un problème (1 jour)
  • Intégrer les fondamentaux du droit du travail dans son management (1 jour)
  • Découvrir les enjeux financiers dans une entreprise (1 jour)

Mieux s'organiser et gagner en efficacité (14h soit 2 jours)
  • Gérer son temps et ses priorités (1 jour)
  • Développer son esprit de synthèse avec la méthode du Mind Mapping (1 jour)

Préparation à la qualification (42h soit 6 jours)
  • Intégrer le dispositif de formation et de qualification (0,5 jour)
  • Bureautique appliquée (1 jour)
  • Suivi individualisé (3 jours)
  • Retour d'expériences (1 jour)
  • Jury blanc (0,5 jour)