Trouve ta voie, viens découvrir
nos formations en alternance
et les métiers de l'industrie
au Pôle Formation Isère
En 2021, viens nous rencontrer !
Trouve ta voie,
viens découvrir nos formations en alternance
et
les métiers de l'industrie au Pôle Formation Isère
(CQPM REA)
• Suivant positionnement
• Durée du parcours complet: 24 jours sur une période de 9 à 10 mois
Prérequis:
• Etude du dossier et entretien
• Evaluation pré-formative
Public:
• Salariés en poste dans une fonction de responsable/superviseur d'équipe (en production ou logistique)
• Avec un lien hiérarchique
• Salariés en poste dans une fonction de responsable/superviseur d'équipe (en production ou logistique)
• Avec un lien hiérarchique
• Un parcours modulable et à la carte selon expérience et dans une optique de "juste nécessaire"
• Positionnement et individualisation du parcours
• Une formation pratique et opérationnelle
• Partager des expériences
• Bénéficier de méthodes pédagogiques innovantes
• Les mises en situations managériales en Atelier Manufacturing
• Une dynamique d'apprentissage en autonomie couplée avec des outils de mise en situation (études de cas, vidéos...) favorisant la participation
• Un entrainement à partir de situations vécues et simulées
• Une mise en application au quotidien de l'entreprise
• La constitution de mini groupes qui encourage les participants au partage des pratiques managériales
• La planification de 4 jours par mois maximum qui permettent de s'insérer facilement au planning
• Présentation d'un rapport précisant les capacités réalisées en milieu professionnel et soutenance orale devant une commission d'évaluation
• Avis de l'entreprise
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine
• Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie(C.Q.P.M.) n°MQ 99 09 38 0183 « Responsable d’équipe autonome»
• Si réussite au CQPM, classification possible dans la métallurgie : 255-IV-1
Responsable hiérarchique d'une ou plusieurs équipes, le responsable d'équipe autonome coordonne et anime les ressources en fonction des nécessités de la production de son service.
Il a également un rôle de maintien et de développement des compétences de ses collaborateurs.
Sa fonction conduit à :
• Organiser et superviser l'activité quotidienne de ses équipes
• Conduire et animer des projets dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
• Développer et suivre les compétences de ses collaborateurs, mener des entretiens
• Communiquer avec les membres de son équipe, sa hiérarchie et les fonctions supports
• Assurer un reporting sur l'activité de son secteur, suivre des tableaux de bord
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
• Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
• Analyser la performance de son secteur
• Animer des actions de progrès sur son secteur
• Identifier les besoins en compétences de son secteur
• Préparer l'évolution des compétences des membres de son équipe
• Animer au quotidien son équipe
• Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs
• Assurer l'interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie
Animer, Mobiliser, fédérer (56h soit 8 jours)
• Communiquer au quotidien avec ses collaborateurs et réguler (1 jour)
• Motiver et encourager, détecter les signaux de démotivation pour agir (1 jour)
• Faire face aux situations tendues et difficiles (1 jour)
• Préparer une délégation et suivre les objectifs (1 jour)
• Leadership et changement (1 jour)
• Préparer et conduire un entretien annuel ou professionnel (1 jour)
• Gérer les compétences de son équipe (1 jour)
• Conduire un projet dans un mode participatif (1 jour)
Organiser, Piloter, Performer (56h soit 8 jours)
• Organiser la production (1 jour)
• Participer à l'amélioration continue de son secteur (1 jour)
• Intégrer la qualité « naturellement » dans son mode d'animation au quotidien (1 jour)
• Mesurer, piloter et améliorer la performance et l'autonomie (1 jour)
• Préparer et animer une réunion (type AIC) de manière vivante et productive (1 jour)
• Analyser et résoudre un problème (1 jour)
• Intégrer les fondamentaux du droit du travail dans son management (1 jour)
• Découvrir les enjeux financiers dans une entreprise (1 jour)
Mieux s'organiser et gagner en efficacité (14h soit 2 jours)
• Gérer son temps et ses priorités (1 jour)
• Développer son esprit de synthèse avec la méthode du Mind Mapping (1 jour)
Préparation à la qualification (42h soit 6 jours)
• Intégrer le dispositif de formation et de qualification (0,5 jour)
• Bureautique appliquée (1 jour)
• Suivi individualisé (3 jours)
• Retour d'expériences (1 jour)
• Jury blanc (0,5 jour)