Perfectionnement

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Gestion industrielle et supply chain

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Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :

2 jours

Prix :
Inter : 800 €HT/pers - Intra : Nous consulter
Délais d’accès :
entrée permanente suivant les disponibilités
Public :

Technicien d'atelier, chef d'équipe, gestionnaire de stock ou de flux de production

Prérequis :

Aucun prérequis nécessaire mais il est recommandé d'avoir une expérience comme magasinier (réception et/ou gestion et/ou distribution et/ou inventaire)

Méthodes et moyens pédagogiques :

Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur l’alternance d'apports théoriques, d’exemples concrets et d’études de cas

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables d’être des acteurs de progrès dans l’entreprise par la connaissance des différents circuits et processus de la gestion industrielle.

Programme

Le concept « Supply chain » et les enjeux de la maîtrise de la chaîne logistique dans le contexte international actuel
   - Fluctuation des marchés, mondialisation et évolution des pratiques
   - Notion d'avantage concurrentiel
   - Accélération des flux d'information (Internet)
   - Les indicateurs de performance

Le travail collaboratif des métiers de la chaîne logistique globale
   - La Supply chain : rôle de l'approvisionneur, du gestionnaire de production, des gestionnaires d'expédition et de l'ADV.
   - Les méthodes, la production, les achats, le commercial

Les logiques dans l'entreprise
   - Logique de productivité (Efficacité des équipements et TRS)
   - Logique des flux et analyse des contraintes (pilotage par les goulots)
   - Logique du juste à temps et ses outils (Poka Yoke et SMED)
   - Logique d'adéquation charge/capacité

La performance en gestion industrielle
   - Le service client, la réduction des délais, la maîtrise des stocks et des coûts logistiques (chaîne globale)

L'anticipation moyen terme et le système de planification
   - Pourquoi planifier ?
   - Notion de levier capacité et d'horizon de planification
   - Logique MRP (PIC/PDP/CBN)
   - L'importance des outils informatiques type ERP

Les nouvelles pratiques en matière de Supply Chain Management
   - Les magasins avancés fournisseurs
   - La production avancée fournisseurs (système type automobile)
   - Les réseaux d'entreprises
   - La gestion partagée des approvisionnements
   - L'EDI et les systèmes d'information (ERP/EAI)
   - La planification collaborative
   - Le lean manufacturing

Stage inclus dans la formation qualifiante « Technicien en Gestion des Flux Industriels» (TGFI)

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise