Perfectionnement


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Le kanban pour accélérer les flux

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans, Entreprise
Durée :
1 jours (7 heures)
+ 1 jour en option (7 heures)
Les +
de la formation
• Formation courte permettant de construire ou optimiser un système fonctionnant en kanban
• Mise en situation
Public :
Tout salarié devant mettre en œuvre des flux tirés, en particulier les responsables et techniciens logistique, l’encadrement de proximité, les supports techniques à la production (qualité, méthodes/industrialisation, amélioration continue…)
Prérequis :
Néant
Méthodes et moyens pédagogiques :
• Méthodes pédagogiques actives avec alternance d’apports théoriques et pratiques
• Mise en situation à travers un jeu de simulation préparé d’un cas concret terrain
• Méthode participative s’appuyant sur les expériences des participants et de l’animateur
• Retour d’expérience suite aux études de cas

Modalités de suivi et d’évaluation :
Attestation de présence
Intervenants :
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et évalués annuellement selon notre processus qualité ISO 9001

Objectifs

Le KANBAN (étiquette en japonais) est un moyen de gestion des flux en fonction des besoins traduits par des étiquettes qui circulent de poste en poste.
Cette démarche vise à limiter le stock uniquement aux encours de fabrication et de tirer le flux de production en fonction de la demande du client.

 A l'issue de cette formation, l'apprenant est capable de :

• Donner du sens à la démarche KANBAN
• Comprendre les enjeux du KANBAN
• Mettre en œuvre et exploiter le système KANBAN dans les ateliers 

Programme

• Les principales typologies d'organisation des ateliers
• La philosophie du KANBAN dans le Lean Manufacturing - Lien avec les 7 gaspillages
• Pourquoi choisir de passer d'une méthode MRP (basée sur les prévisions) à la méthode KANBAN (basée sur la demande réelle)
• Savoir identifier le nombre de KANBAN à mettre dans une boucle
• Dimensionner la taille et le nombre de lots à mettre dans le flux
• Convivialité entre flux poussés et flux tirés
• Savoir agir sur des variables d'ajustement pour optimiser ce mode de gestion - Le Kanban et l'amélioration continue des processus
• Les pièges à éviter dans la mise en œuvre - Pilotage par les indicateurs - Sensibilisation des utilisateurs en production

 

Cette formation peut être suivie, en option, d'une action d'accompagnement à la mise en place ou à dans vos ateliers sur 1 journée (7 heures).

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise