Perfectionnement


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Les fondamentaux de la conduite de projets industriels

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans, Entreprise
Durée :

4 jours (28 heures)

Prix :
Inter 1840 € HT/pers - Intra : nous consulter
Les +
de la formation

Formation courte permettant d’aller à l’essentiel

Public :

Chefs de projet industriels, techniciens et responsables qualité, industrialisation ou bureau d’études en charge d’un projet

Prérequis :

Avoir déjà participé à un projet industriel

Méthodes et moyens pédagogiques :

Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur des exemples et des exercices pratiques, des échanges questions / réponses, la capitalisation des expériences et des phases didactiques de synthèse

Modalités de suivi et d’évaluation :

Évaluation en fin de stage et attestation de présence

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et évalués annuellement selon notre processus qualité ISO 9001

Objectifs

A l'issue de ce programme, les participants appréhenderont mieux le rôle de chef de projet etstructureront leurs activités en mode projet.

En particulier, ils seront capables de :
• Planifier et suivre les délais
• Animer les revues de projet
• Définir et piloter les actions
• Utiliser les outils de planification et de suivi de projet

Programme

Généralités
Situer le projet: notion de projet, mode processus et mode projet, structure matricielle, différentstypes de projets.
Analyse de la valeur et analyse fonctionnelle: besoin client, analyse des fonctions, cahier descharges, analyse de la valeur.

Les acteurs et les phases
Les différents acteurs : Acteurs internes et externes, charte d'organisation, fiches de fonction,relation client-fournisseur, gestion des équipes, rôle du chef de projet.
Les différentes phases : Besoin client, étude de faisabilité, de base, de détail, prototype,approvisionnements, fabrication / construction, tests et démarrage.

Qualité, risques, coûts et délais du projet
Maîtrise de la qualité : version 2015 de l'iso 9001, assurance qualité et gestion de projet.
Maîtrise des coûts: Estimation, rentabilité, budget, planification, contrôle des coûts et provisions,coût budgété et réel.
Maîtrise des délais: réseau PERT et planning de Gantt, découpage des taches, ressources, travailplanifié et effectué, courbe en S.
Maîtrise des risques: analyse qualitative; identification, description, évaluation et traitement.
Optimisation qualité, risques, coûts et délais: point équilibre et évolution, analyse des écarts.

Le « reporting » projet
• Le tableau de bord projet
• Les revues de projet
• La communication projet
• Le retour d'expérience projet

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise