Perfectionnement

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Management de projet

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Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :

2 jours 

Date(s) :
  • Moirans : Nous consulter
Prix :
826€ HT/pers
Délais d’accès :
entrée permanente suivant les disponibilités
Les +
de la formation

Format court et ludique pour aborder les principaux outils de la gestion de projet en industrie.

Prérequis :
Avoir déja piloté ou géré un projet industriel.
Avoir des pratiques ou des connaissances en gestion de projet.
Avoir receuilli au préalable toutes les données d'un plan de projet.
Méthodes et moyens pédagogiques :
Pédagogie centrée sur l'action : travail en sous groupes, mises en situation, partage d'expérience 
Intervenants :

Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine.

Objectifs
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Structurer et planifer tout ou partie des activités liées à un projet industriel
• Réaliser un état d'avancement d'un projet et traiter les écarts
• Etablir un bilan et un retour d'expérience
Programme
Qu'est ce qu'un projet ?
• Définition AFNOR et autres
• La logique projet
• Cycle de vie d'un projet
• Présentation de différentes typologies de projets

Lancement d'un projet et conditions de succès :
• Les principales causes d'échec
• Les acteurs, les profils de managers et les méta règles

L'organisation et la négociation des ressources :
• Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
• Les parties prenantes
• Qualités requises du chef de projet

Jalons et décomposition du projet :
• Planification du projet : cadrage et plan, phase de conduite, suivi, traitement des écarts, conclusion et capitalisation, bilan
• Approche systémique : type Gantt
• Caractéristiques d'une tâche
• Acteurs et jalons

Pilotage d'un projet à l'ère du digital :
• Réalisation d'une OBEYA ROOM interactif
• Pilotage mono ou multi projets

Les principaux outils de la gestiond de projet :
• Gantt
• Word Breakdown Structure et diagramme des flux
• L'arbre de décisions
• La charte projet
• La fiche d'action cadrée
• L'analyse des risques et l'analyse des parties prenantes
• Le RACI
• Le diagramme SIPOC
• La VOC : voix du client et CPQ : Critique pour la Qualité
• Le plan de communication
• Les différents types d'indicateurs
Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise