Perfectionnement


Ou recherchez par mot clé :

Management de projet industriel

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans, Beaurepaire, Montbonnot
Durée :

2 jours 

Dates :

Nous consulter 

 

Prix :
826 € HT/pers
Les +
de la formation

Format court et ludique pour aborder les principaux outils de la gestion de projet en industrie 

Public :

Toute personne qui pilote un projet industriel 

Prérequis :
Avoir déja piloté ou géré un projet industriel
Avoir des pratiques ou des connaissances en gestion de projet
Avoir receuilli au préalable toutes les données d'un plan de projet 
Méthodes et moyens pédagogiques :
Pédagogie centrée sur l'action : travail en sous groupes, mises en situation, partage d'expérience 
Support de formation 
 
Intervenants :

Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine 

Objectifs
A l'issue de cette formation, les participants seront capables :-
- De structurer et planifer tout ou partie des activités liées à un projet industriel (phase de cadrage)
- Réaliser un état d'avancement d'un projet et traiter les écarts (phase de conduite)
- Etablir un bilan et un retour d'expérience (phase de conclusion)
Programme
Qu'est ce qu'un projet ?
Définition AFNOR et autres
La logique projet
Cycle de vie d'un projet
Présentation de différentes typologies de projets

Lancement d'un projet et conditions de succès
Les principales causes d'échec
Les acteurs, les profils de managers et les méta règles

L'organisation et la négociation des ressources
Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
Les parties prenantes
Qualités requises du chef de projet

Jalons et décomposition du projet
Planification du projet :
- Cadrage et plan projet
- Phase de conduite - Suivi de l'état d'avancement et traitement des écarts 
- Phase de conclusion et de capitalisation - Réalisation du bilan et du retour d'expérience
Approche systémique (type Gantt)
Caractéristiques d'une tâche
Acteurs et jalons

Pilotage d'un projet à l'ère du digital
Réalisation d'une OBEYA ROOM (grande salle) interactif
Pilotage mono ou multi projets

Les principaux outils de la gestiond de projet
Gantt
Word Breakdown Structure et diagramme des flux
L'arbre de décisions
La charte projet
La fiche d'action cadrée
L'analyse des risques et l'analyse des parties prenantes
Le RACI
Le diagramme SIPOC (cartographie du processus)
La VOC (voix du client) et CPQ (Critique pour la Qualité)
Le plan de communication
Les différents types d'indicateurs 
 
 

 

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise