Perfectionnement


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Préparer et conduire un entretien annuel d'appréciation

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :

1 jour

Dates :

12 septembre 

Prix :
390 €HT/pers - Intra : Nous consulter
Les +
de la formation

Formation courte, complète et concrète

Public :

• Toute personne ayant à conduire un entretien d’évaluation / d’appréciation et souhaitant améliorer sa pratique pour faire de ce moment privilégié d’échange un acte de management.

Méthodes et moyens pédagogiques :

Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur des jeux de rôles filmés, des réflexions guidées, des outils opérationnels

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine

Objectifs

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

- Conduire un entretien d’évaluation

- Faire adhérer une personne aux évolutions ou changements qu’elle doit mettre en œuvre en termes de capacités et de comportements

- Recadrer un comportement inadéquat sans démotiver

Programme

L'Entretien Annuel d'Appréciation : quelle fonction ?
   • L'Entretien Annuel et l'Entretien Professionnel:rôle spécifique
   • Enjeux et finalités / Outil de GRH
   • Les objectifs de l'Entretien Annuel d'Appréciation

Les conditions de faisabilité
   • Quand ? Qui ? Ou ?....
   • Les attentes respectives
   • Intégration dans la politique sociale de l'entreprise (évolution, promotion, orientation, planification...)

La conduite d'un entretien d'appréciation
   • Avant l' Entretien : La préparation
   • Importance de l'introduction / enjeux / auto-évaluation / analyse des faits,des objectifs...
   • Pendant l'Entretien : la communication
   • Enjeux / objectifs /démarche
   • Les étapes de la communication
   • Les obstacles / les attitudes favorables à la communication : les attitudes de Porter
   • Les principes de base : l'écoute active
   • Les quatre étapes de l'Entretien Annuel
   • Après l'Entretien : La conclusion
   • Support spécifique et adapté : le contenu
   • Référence au quotidien
   • Déclencher l'action et faire un suivi régulier

* Ce programme se déroule sur 1 jour dans notre formation Management opérationnel, ou en 2 jours pour un groupe de 6 participants au moins souhaitant une formation plus approfondie sur ce thème (s'entraîner à la conduite de l'entretien, renseigner une grille d'appréciation...)

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise