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Comment encadrer et faire grandir vos alternants
2 x 3h30
Tout salarié amené à évoluer en tant que tuteur au sein de son entreprise
Aucun
Sur inscription
- Offre de formation 100% distanciel
- Formation courte et ludique
- Met le focus sur le Béaba de la mission de tuteur en entreprise
La formation se déroule sur 2 demies journées, avec une alternance d'apports théoriques, de vidéos pour illustrer, de travaux en sous-groupes en salles virtuelles, l'utilisation d'outils en ligne tel de Kaoot et Wooclap pour permettre aux participants de proposer des réponses avec leur téléphone portable ou leur ordinateur et favoriser l'interactivité
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine.
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Accueillir et intégrer un alternant
- Transmettre un savoir-faire
- Evaluer les acquis
- Travailler avec les nouvelles générations
- Gérer la relation avec le centre de formation de l'alternant
Identifier les enjeux du tutorat
- Identifier le rôle et les missions du tuteur
- Identifier le cadre juridique : les droits et devoirs des différentes parties, la période d’essai, le cadre horaire, les modalités de rupture (quizz Questions/Réponses avec Kahoot)
Comprendre et manager les nouvelles générations
- Identifier les besoins et attentes de cette génération.
- Savoir mettre en place une relation gagnant/gagnant (motiver l’alternant)
Accueillir et intégrer un alternant
- Mettre en œuvre un protocole d’intégration
- Poser un cadre (Mettre en place les bases de la collaboration avec l’alternant). Travail en sous-groupe pour préparer le « contrat » au sens fonctionnement du binôme tuteur/apprenti
Gérer la relation avec le centre de formation de l'alternant
- Dialoguer avec l’organisme de formation (liste de questions pour connaître ce qui est attendu du tuteur pour être en adéquation avec le diplôme préparé).
- Identifier le rôle du tuteur pour accompagner les livrables pour la formation
Accompagner l'alternant au quotidien
- Fixer et suivre des objectifs, impliquer les membres de l'équipe, s'assurer de l’adéquation charge de travail / capacités, cadrer et gérer le télétravail, faire un feedback de valorisation ou d’amélioration, planifier des suivis réguliers, conduire un entretien de suivi d’objectifs à travers une mise en situation, faire remonter les informations à son hiérarchique ou au coordinateur RH, faire un bilan de fin de parcours.
- Transmettre savoirs, savoir-faire et savoir-être (comment former, être pédagogue).
Evaluation sous format Quizz
Certificat de réalisation