Perfectionnement

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Analyser et améliorer un processus de production

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Grille tarifaire
Durée :

2 jours (14 heures)

Délais d’accès :
Être inscrit(e) au minimum 3 semaines avant le début de la formation
Tarifs :
Consulter la grille tarifaire.
Organisation : Interentreprises, Intra-entreprise
Prérequis :

Aucun

Modalités d'accès :

Sur inscription

Validation : Certificat de réalisation
Les +
de la formation

Formation courte et opérationnelle

Méthodes et moyens pédagogiques :

Pédagogie active, s’appuyant sur des exemples et des exercices pratiques, des échanges questions/réponses

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et évalués annuellement 

Objectifs

Cette formation vous permet de modéliser une séquence de production, d'analyser les flux et les stocks associés, et d'identifier des pistes d'amélioration à travers des méthodes d'observation, de représentation et d'implantation éprouvées.

À l'issue de ce programme, les stagiaires seront capables de :

• Modéliser la séquence de production, les flux et stocks associés
• Repérer et proposer des pistes d’amélioration

Programme
Analyse de déroulement :
• La définition
• Les 4 phases
• L'objet et l'objectif
• La critique constructive de l'existant
• Le calcul du temps de traversée
• Le diagramme de flux ou « spaghetti chart »
• Exercice d'application
 
Simmogramme :
• Rappel des types de temps mesurés
• La définition et l'objectif
• Le principe de représentation graphique
• Les axes de réflexion et d'amélioration
• Exercice d'application
 
Méthodes d'implantation et d'équilibrage :
• Les critères d'évaluation de l'implantation
• Les méthodologies
• Quelques méthodes d'implantation en détail : méthodes des chainons, CRAFT, CORELAP, ...
• Les différentes modalités d'équilibrage des tâches
• Exercices d'application
Modalités de suivi et d’évaluation

• Évaluation des acquis ou mise en pratique
• Certificat de réalisation