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CQP RE - RNCP N°38786 ; Certifié par l'Union des industries et des métiers de la Métallurgie - UIMM ; Date de décision : 27/03/2024 ; Échéance le 27/03/2028
24,5 jours de formation répartis sur une période de 10 mois
Etre en situation de management ou en devenir dans l'entreprise
L'accès à la formation se fait après un positionnement du candidat sur les compétences du référentiel ou en ayant validé une certification professionnelle de niveau à minima n-1 du cadre national des certifications professionnelles soit après une expérience professionnelle
Cliquez sur "S'inscrire"
Etude de dossier, si besoin entretien, test de positionnement
• Un parcours individualisé, modulable et à la carte selon expérience et dans une optique de "juste nécessaire"
• Une formation pratique, opérationnelle basée sur des méthodes pédagogiques innovantes : mises en situations managériales, Atelier Manufacturing
• Possibilité de valider un/ ou des blocs de compétences
• Une dynamique d'apprentissage en autonomie couplée avec des outils de mise en situation vécues et simulées favorisant la participation
• La constitution de mini groupes qui encourage les participants au partage des pratiques managériales
• La planification de 4 jours par mois maximum, ce qui qui permet de s'insérer facilement au planning
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine.
Le ou la responsable d'équipe coordonne et pilote les ressources en fonction des nécessités de production de son service. Il a également un rôle de maintien et de développement des compétences de ses collaborateurs.
Sa fonction conduit à :
• Organiser et superviser l'activité quotidienne de ses équipes
• Conduire et animer des projets dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
• Développer et suivre les compétences de ses collaborateurs, mener des entretiens
• Communiquer avec les membres de son équipe, sa hiérarchie et les fonctions supports
• Assurer un reporting sur l'activité de son secteur, suivre des indicateurs et tableaux de bord
• Animer des réunions d'équipe et formaliser des plans d'actions
À l'issue de la formation, les apprenants seront capables de réaliser :
Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles
• Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
• Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
• Identifier les besoins en compétences de son secteur
• Piloter au quotidien son équipe
Le pilotage d'actions d'améliorations
• Analyser la performance de son secteur
• Coordonner des actions d'améliorations sur son secteur
Responsable d'unité de production industrielle, chef d'équipe, chef d'unité autonome de travail, chef d'antenne, chef de chantier
CQP Responsable de secteur d'activités industrielles
Animer, mobiliser, fédérer : développer sa posture de responsable d'équipe (10 jours)
L'atelier du Manager
• Mieux se connaitre pour mieux manager (apport du MBTI)
• Communiquer au quotidien avec son équipe et sa hiérarchie
• Motiver et encourager - Détecter les signaux de démotivation pour agir
• La communication non violente pour faire face aux situations tendues et difficiles et favoriser l’engagement
• Préparer une délégation et suivre les objectifs
• Développer l’intelligence collective : « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Identifier les besoins en compétences sur son secteur (1 jour)
• Identifier les besoins en compétences sur son secteur
• Favoriser le transfert de compétences et faciliter la coopération entre les générations
Préparer et conduire des entretiens annuel, professionnel ou de recadrage (1 jour)
Leadership et changement (1 jour)
• Mieux comprendre son rôle dans l'organisation et ses responsabilités
• Favoriser l’acceptation de l’incertitude par l’équipe
Conduire un projet d'amélioration dans un mode participatif (1 jour)
• Les outils pour conduire un projet et constituer son équipe
Organiser, piloter, performer (7 jours)
• Organiser la production
• Participer à l'amélioration continue de son secteur
• Intégrer la qualité "naturellement" dans son mode d'animation au quotidien
• Mesurer, piloter et améliorer la performance et l'autonomie
• Analyser et résoudre un problème
• Préparer et animer une réunion de performance de manière vivante et productive
• Intégrer les fondamentaux du droit du travail et du dialogue social dans son management
Mieux s'organiser et gagner en efficacité (3 jours)
• Gérer son temps et ses priorités
• Sensibilisation aux RPS, stress et gestion des émotions
• Réaliser un support visuel de présentation impactant
Préparer la qualification (2 jours en collectif et 2,5 jours en suivis individualisés)
• Journée d’intégration
• Jury blanc, entraînement en vue de la soutenance finale
• Suivis individualisés au poste de travail : support à la réalisation des livrables dans le cadre de la qualification (rapport écrit et soutenance)
Suivis en entreprise
Evaluation en situation professionnelle réelle ou soutenance des activités réalisées en milieu professionnel devant une comission d'évaluation
Avis de l'entreprise