Management opérationnel

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Fédérer, responsabiliser et mobiliser leurs équipes
• Améliorer la performance et l'autonomie de leurs collaborateurs
• Faire évoluer leurs pratiques managériales, leurs compétences et leur posture
• Faire adhérer aux changements
• Prévenir les situations de stress et gérer les situations délicates

Intégrer les missions de l'animateur ou du responsable d'équipe
• Qu'est-ce que Manager ? rôles du manager, sa valeur ajoutée
• Accompagner le changement ? craintes, opportunités, facilitations
• Piloter son équipe: définir/atteindre/contrôler les objectifs
• Gérer son temps et optimiser l'activité / Faire progresser ses collaborateurs
• Recruter/Intégrer/Apprécier

Mieux communiquer
• Les enjeux, obstacles, moyens
• Faire adhérer ? La notion de cadre collectif
• Les outils de base pour mieux communiquer

Mieux animer - Mieux responsabiliser
• Les styles/types de management : comportements et impacts
• Renforcer l'engagement et la motivation de son équipe

Organiser et animer efficacement une réunion
• Identifier les différents types de réunions
• Organiser, structurer, faire participer, timer, conclure : la méthode et les outils
• Promouvoir les idées gagnantes
• Déléguer avec efficacité : enjeux, objectifs, facteurs de motivation
• Travailler sa posture de « chef d'orchestre » et gérer ses émotions

Gérer les tensions, la démotivation, les situations difficiles
• Recentrer et/ou recadrer sans démotiver
• Les entretiens de management : méthodes efficaces pour bien les aborder

Préparer et conduire l'entretien annuel d'appréciation
• L'évaluation dans l'entreprise, les conditions de faisabilité et de réussite
• Le déroulement de l'entretien

Retour d'expériences (REX)
• Analyse de sa pratique de Manager, Guide des bonnes pratiques
• Evaluer les actions mises en œuvre en entreprise, les entretenir dans le temps