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2 jours (14 heures)
Avoir une expérience industrielle, en fabrication, méthode ou contrôle de gestion
Connaitre le principe de planification MRP
Sur inscription
Méthodes pédagogiques actives basées sur des cas réels d’entreprise ainsi que des études de cas réalisés par les stagiaires.
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine.
Cette formation explore les fondamentaux des systèmes de management ISO avec un focus sur la structure HLS, les principes de la qualité et les exigences spécifiques de la normes ISO 9001.
A l’issue de ce programme, les stagiaires seront capables de :
• Gérer les délais en fabrication
• Choisir la méthode d’ordonnancement la mieux adaptée en fonction des contextes spécifiques
La fonction ordonnancement et ses différents horizons :
• Le rôle et la place de l'ordonnancement dans la chaîne de planification, données d'entrée et de sortie
• Les méthodes de lissage de la charge et d'adéquation charge/capacité
• La gestion d'atelier par les contraintes (méthodes OPT)
L'ordonnancement centralisé et diagramme de GANTT :
• Le principe de la méthode de GANTT
• La méthode de jalonnement et de chevauchement
• L'agorithmes d'ordonnancement
• Le zoom sur l'ordonnancement d'une affaire, méthode PERT
• La limite de l'ordonnancement centralisé
L'ordonnancement décentralisé et la gestion en Kanban :
• Les règles locales
• La gestion par la file d'attente
• Le principe de l'ordonnancement en Kanban
• Le dimensionnement d'une boucle Kanban
• Les conseils à la mise en œuvre d'une démarche Kanban
Le suivi des OF en atelier et le calcul des tailles de lot :
• La notion d'Ordre de Fabrication et ses statuts
• Les outils de suivi des OF
• L'impact des tailles de lot
La gestion par les contraintes et méthode OPT :
• Les règles d'OPT
• Suivi de l'assiduité
• Évaluation des acquis par quiz en fin de parcours