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Accompagner les transitions et développer son influence
1 jour (7 heures)
Niveau académique : Aucun prérequis nécessaire
Expérience professionnelle en lien avec la thématique de la formation
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Formation ludique et pratique
Pédagogie active alternant apports théoriques, analyse, réflexion individuelle et de groupe, mises en situation, partage d’expériences
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine
Cette formation vous permet de mieux comprendre les mécanismes humains du changement, d'adopter une posture de leadership adaptée à chaque phase de transition, et de renforcer votre communication pour mobiliser vos équipes.
A l'issue de ce programme, les stagiaires seront capables de :
• Comprendre les mécanismes humains du changement et les phases de transition
• Identifier le rôle du manager dans les différentes étapes du changement
• Adopter une posture de leadership pour mobiliser les équipes
• Renforcer l'assertivité pour gérer les résistances et communiquer de manière adaptée
Qu'est ce que le changement ? Les différentes étapes
Le changement vs la transition
La roue de Hudson
Les réactions face au changement
Les 3 zones de la transition et le rôle du Manager
La fin du passé : accueillir les émotions, reconnaître les pertes - posture d’écoute et de reconnaissance
La zone neutre : instabilité, incertitudes : accompagner sans tout contrôler - le management de l’entre-deux
Le nouveau départ : donner une vision, recréer des repères, stimuler l'engagement
Accompagner le changement avec Leadership
Accompagner = Être + Faire : équilibre posture/ action
Les nouveaux rôles du manager dans un environnement en mutation : donneur de sens, coach, facilitateur, arbitre…
Donner du sens au travail : Sens = direction / signification / émotion
Ancrer son leadership dans la durée
Manager ou Leader ? Identifier sa dominante, ses forces
Gérer les paradoxes du quotidien : contrôle vs autonomie, résultat vs humain…
Oser sortir de sa zone de confort pour aller en zone d’apprentissage
Communiquer avec assertivité pour accompagner les transitions
L’assertivité : oser dire sans agresser, oser entendre sans fuir
Posture et langage du manager assertif
Jeux de rôle : annoncer une mauvaise nouvelle, gérer une résistance, motiver un collaborateur en perte de repères
Suivi de l'assiduité
Evaluation des acquis ou mises en pratique