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CQPM RE - RNCP N°38786 ; Certifié par l'Union Industries Métallurgiques Minières ; Echéance le 27/03/2028
24,5 jours de formation répartis sur une période de 10 à 11 mois
Salarié en poste dans une fonction de responsable/superviseur d'équipe en production ou logistique avec lien hiérarchique
• Etude du dossier et entretien
• Evaluation pré-formative
• Etude du dossier
• Evaluation pré-formative
Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie (CQPM) n°MQ 1999 0183 «Responsable d’équipe»
Un parcours individualisé, modulable et à la carte selon expérience et dans une optique de "juste nécessaire"
Une formation pratique, opérationnelle basée sur des méthodes pédagogiques innovantes
Les mises en situations managériales en Atelier Manufacturing
Une dynamique d'apprentissage en autonomie couplée avec des outils de mise en situation vécues et simulées favorisant la participation
La constitution de mini groupes qui encourage les participants au partage des pratiques managériales
La planification de 4 jours par mois maximum, ce qui qui permet de s'insérer facilement au planning
Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine
Le ou la responsable d'équipe coordonne et anime les ressources en fonction des nécessités de production de son service.
Il a également un rôle de maintien et de développement des compétences de ses collaborateurs.
Sa fonction conduit à :
• Organiser et superviser l'activité quotidienne de ses équipes
• Conduire et animer des projets dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
• Développer et suivre les compétences de ses collaborateurs, mener des entretiens
• Communiquer avec les membres de son équipe, sa hiérarchie et les fonctions supports
• Assurer un reporting sur l'activité de son secteur, suivre des indicateurs et tableaux de bord
• Animer des réunions d'équipe
• Formaliser des plans d'actions
A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
• Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
• Identifier les besoins en compétences de son secteur
• Préparer l'évolution des compétences des membres de son équipe
• Piloter au quotidien son équipe
• Analyser la performance de son secteur
• Coordonner des actions d'améliorations sur son secteur
.
Animer, Mobiliser, fédérer : Développer sa posture de Manager Accompagnateur (8 jours)
• Mieux se connaitre pour mieux manager
• Communiquer au quotidien avec ses collaborateurs et réguler
• Motiver, encourager et détecter les signaux de démotivation pour agir
• Faire face aux situations tendues et difficiles avec l'apport de la CNV
• Préparer une délégation et suivre les objectifs
• Leadership et changement
• Préparer et conduire un entretien annuel ou professionnel
• Développer l'intelligence collective
Organiser, Piloter, Performer (8 jours)
• Organiser la production
• Participer à l'amélioration continue de son secteur
• Intégrer la qualité « naturellement » dans son mode d'animation au quotidien
• Mesurer, piloter et améliorer la performance et l'autonomie
• Préparer et animer une réunion d'équipe
• Analyser et résoudre un problème
• Intégrer les fondamentaux du droit du travail dans son management
• Gérer les compétences de son équipe
Mieux s'organiser et gagner en efficacité (3 jours)
• Gérer son temps et ses priorités
• RPS et gestion du stress
• Conduire un projet dans un mode participatif
Préparation à la qualification (3 jours)
• Intégrer le dispositif de formation et de qualification
• Bureautique appliquée, Powerpoint
• Jury blanc
Préparation à la qualification en individuel (2,5 jours)
Présentation d'un rapport précisant les compétences réalisées en milieu professionnel et soutenance orale devant une commission d'évaluation
Avis de l'entreprise