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Tests de raisonnement, inventaire de personnalité au travail, entretien
L’évaluation de potentiels apporte un éclairage extérieur et objectif sur un ou des candidats préssentis pour un poste ou une évolution.
Elle permet à l’entreprise de limiter les risques d’erreur en basant ses décisions sur des éléments fiables et étayés. Il est avant tout un outil d’aide au diagnostic et à la décision.
L’objectif est de détecter le potentiel d’adéquation d’un candidat/collaborateur face aux exigences d’une fonction ciblée et de ses évolutions ou pour suivre une formation
Les contextes de mise en oeuvre :
• Un projet d'évolution professionnelle pour un ou plusieurs salariés
• Un besoin de valider les aptitudes d'un collaborateurs à occuper une nouvelle fonction et/ou, le cas échéant, à suivre une formation
• Aide à la décision dans le cadre d'un processus de recrutement
• Positionnement managérial
• Définition avec l'entreprise des objectifs de l'évaluation et des éléments à valider
• Choix des outils d'évaluation : inventaire de personnalité, outil d'évaluation à l'exercice de fonctions managériales, motivations, aptitudes cognitives, capacité d'apprentissage par rapport à un niveau de formation (du niveau 3 au niveau 5)
• Mise en oeuvre de la procédure d'évaluation : tests d'aptitude et de personnalité (en collectif et/ou en individuel), entretien ciblé de validation du potentiel et d'analyse de la motivation, échange avec le candidat sur ses résultats
• Restitution à l'entreprise (synthèse écrite) et préconisations sur l'évolution envisagée
Suivi de l'assiduité