Perfectionnement


Ou recherchez par mot clé :

Gérer les compétences de son équipe

Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :
1 jour
Prix :
390€ HT/pers. - Intra : Nous consulter
Public :
Animateur d'équipe ou responsable d'équipe en charge de la gestion des compétences de son équipe
Méthodes et moyens pédagogiques :
• Etude de cas concrets issus des pratiques des participants
• Utilisation d'outils transférables (grille de polyvalence, fiche de poste..)
• Scénarisation de plans d'action élaborés par les participants
• E-learning
Modalités de suivi et d’évaluation :
Attestation de formation
Intervenants :
Tous nos intervenants techniques sont issus du monde industriel
Objectifs

Optimiser la gestion des compétences de son équipe en sachant:

  - Identifier les besoins en compétences sur son secteur
  - Mesurer les écarts entre compétences nécessaires et compétences disponibles
  - Favoriser le transfert de compétences entre les membres d'une équipe
  - Appréhender la poly-compétence

Programme

Partie théorique
   • Tour de table, notre environnement de travail:
      - Les outils à ma disposition pour animer la gestion des compétences de mon équipe

   • Parlons le même langage:
      - A partir d'un outil: guide de gestion des compétences de l'UIMM
      - Apprenons à identifier et visualiser une cartographie des emplois
      - Définir les mots métiers, emploi, poste, compétences
      - Décrivons ensemble un emploi

Partie pratique
    • A partir de votre expérience et des documents d'entreprise:
      - Vous établissez la cartographie de votre secteur de management
      - Vous établissez ou complétez les descriptifs d'emploi
      - Vous imaginez une grille de polyvalence
      - Vous établissez un plan d'actions sur les écarts constatés

    • Faire le point sur mon équipe:
      - Vous présentez votre organisation, votre secteur de management, l'équipe
      - La cartographie
      - Les emplois identifiés
      - Le contenu de l'emploi principal (le plus représentatif en nombre de salariés)
      - Votre système de polyvalence, les écarts
      - Le plan d'action associé

Retour des participants et préconisations

Organisation
Interentreprises