📩
Je
m’inscris
m’inscris
Vous souhaitez candidater à une ou plusieurs formations ?
Participe à nos événements :
Journées portes ouvertes
Ateliers découverte des métiers
Salons…
Viens nous rencontrer !
Participe à nos événements :
Journées portes ouvertes
Ateliers découverte des métiers
Salons…
1 jour (7 heures)
Animateurs et managers d'équipe
Être en situation d'animation ou de management d'une équipe
Sur inscription
Formation ludique et pratique
Pédagogie active alternant apports théoriques, analyses, réflexions individuelle et de groupe, mises en situation, partages d’expériences
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine
Cette formation vous aide à endosser votre rôle de relai RH en tant que manager de proximité, en développant les compétences de votre équipe avec des outils simples et concrets.
A l'issue de ce programme, les stagiaires seront capables de :
• Comprendre leur rôle de relai RH en tant que manager de proximité
• Identifier et faire un point sur les compétences de leur équipe
• Utiliser des outils concrets de gestion des compétences
• Développer les compétences de leurs collaborateurs via un management adapté
• Participer activement au parcours d’intégration et aux actions de montée en compétences
Mon rôle RH en tant que manager de proximité :
• Quel est mon rôle ? À quoi je sers ?
• Les 4 fonctions du manager RH : recruter, intégrer, développer, évaluer
• Compétences clés du manager aujourd’hui : focus sur la détection des soft skills
Comprendre et agir avec la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) :
• Définition simplifiée et utilité concrète pour les managers
Mes pratiques actuelles en tant que relai RH :
• Echanges de pratiques
• Fiches emploi vs fiches de poste : pourquoi c’est utile ? comment les lire/interpréter ?
Développer les compétences de mon équipe :
• Types de compétences : techniques, transversales, comportementales
• Parcours d’intégration : étapes clés et modèle à adapter
• Rôle du manager dans la montée en compétences
• Modèle Hersey & Blanchard : adapter son management en fonction du niveau de compétence et d'autonomie
• Représenter son équipe en fonction de leurs compétences et potentiel
• Repérer ceux qui "stagnent", ceux qu’il faut "challenger"
• Faire sortir de la zone de confort : leviers d’action et motivation
Utiliser la matrice de polyvalence comme outil de pilotage :
• A quoi sert une matrice de polyvalence ? En existe-t-il dans mon atelier ? Est-elle à jour ? Qui la fait vivre ?
• Comment construire une matrice simple, lisible et utile
• Comment l’utiliser pour intégrer un nouveau, faire progresser ou anticiper des départs ?
• Quizz, partages des expériences
• Certificat de réalisation