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Optimiser sa communication et développer des relations efficaces
1 jour (7 heures)
Niveau académique : Aucun prérequis nécessaire
Expérience professionnelle en lien avec la thématique de la formation
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Formation ludique et pratique
Pour améliorer sa prise de parole lors de présentations orales
Pédagogie active alternant apports théoriques, analyses, réflexions individuelles et de groupe, mises en situation, partages d’expériences
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine
L'animation à intervalle court (AIC) est un rituel managérial favorisant le pilotage réactif, la coordination et l'engagement.
Cette formation vous permet de structurer et d'animer efficacement une AIC adaptée à votre environnement et aux profils des collaborateurs.
A l'issue de ce programme, les stagiaires seront capables de :
• Appréhender les différentes composantes d’une AIC
• Donner du sens à la démarche dans leur environnement de travail
• Animer une AIC de manière structurée et adaptée à leur équipe
• Adapter leur animation aux différents profils de participants
Ma pratique des AIC : état des lieux
Qu’est-ce qu’une AIC pour moi ?
Les pratiques existantes au sein de mon entreprise : fréquence, niveaux hiérarchiques...
Comprendre la finalité des AIC
Ses origines : Lean, TPM
Pourquoi mettre en place une AIC ?
Ce que permet une AIC bien menée
Les clés pour démarrer simplement et efficacement
Préparer efficacement son AIC
Choisir les bons thèmes et indicateurs (exemples d’indicateurs terrain)
Définir une durée et une fréquence adaptées
Organiser l’espace et utiliser un management visuel pertinent : ou, comment et avec qui ?
Structurer l’ordre du jour de manière claire
Animer avec « impact »
Rituels et postures de l’animateur : écoute, assertivité et exemplarité
Les 4 temps d’une AIC efficace : ouverture, indicateurs, plan d’actions, informations descendantes et remontées
Faire émerger les remontées terrain et gérer les prises de parole
Savoir conclure et faire le lien avec l'action : suivi des actions, feedback, progrès PDCA
Gérer les différentes personnalités
Identifier les comportements fréquents (leader positif, passif, bavard, etc.)
Adapter son animation à chacun
Techniques de régulation et valorisation des apports
Améliorer sa pratique ou initier une AIC
Auto-diagnostic de sa pratique
Définir son plan de progrès personnel
Structurer une première AIC si elle n’est pas encore mise en place
Suivi de l'assiduité
Evaluation des acquis ou mises en pratique