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Méthodes, posture, cadre légal et décryptage des jeunes générations
1 jour (7 heures)
Manager de proximité
Être amené à participer à des entretiens de recrutement
Sur inscription
Formation ludique et pratique conçue spécifiquement pour les managers de proximité en milieu industriel
Une boîte à outils opérationnelle : grille d’analyse, guide d’entretien, fiche de restitution
Une grille de lecture des jeunes générations pour mieux les comprendre et pour mieux les aborder
Pédagogie active alternant apports théoriques, analyses, réflexions individuelle et de groupe, mises en situation, partages d’expériences
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine.
Cette formation vous apprend à mener des entretiens de recrutement efficaces, structurés et objectifs, tout en adaptant votre posture aux candidats.
A l'issue de ce proramme, les stagiaires seront capables de :
• Préparer un entretien : outils, cadre, posture et maîtriser les différentes étapes
• Poser les bonnes questions pour évaluer savoirs, savoir-faire et savoir-être
• Connaître le cadre légal et éviter les pièges et biais courants
• Mieux comprendre les jeunes générations et adapter leur posture d’entretien
• Restituer objectivement les éléments recueillis et participer à la décision finale
Introduction et enjeux du recrutement :
• Coût d’un recrutement externe et rôle du manager dans le processus global
• Notions clés : savoir, savoir-faire, savoir-être et importance de l’onboarding dès le recrutement
• Enjeux spécifiques dans l’industrie
Préparer l'entretien :
• Définir le besoin : profil attendu, compétences clés
• Lire et analyser un CV et construire une matrice d’évaluation S/SF/SE
• Rédiger/exploiter un guide d’entretien structuré et élaborer un questionnaire d’évaluation
Matriser les étapes de l'entretien :
• Étape 1 : Accueil du candidat
• Étape 2 : Présentation du cadre, du poste, de l’entreprise
• Étape 3 : Questionnement efficace (ouvertes/fermées, situationnelles, comportementales)
• Étape 4 : Conclure, valoriser l’entretien et donner les prochaines étapes
Les specificiltés des jeunes générations :
• Décrypter les attitudes perçues comme inadaptées
• Comprendre les motivations et le rapport au travail des jeunes (Z, Alpha)
• Adapter sa posture en entretien
• Poser des questions qui permettent d’identifier leurs potentiels autrement
• Donner envie tout en évaluant
La cadre légal et les biais à eviter :
• Obligations légales en entretien, questions interdites
• Biais cognitifs courants : effet de halo, effet miroir, biais de confirmation...
• Garantir une évaluation équitable et objective
Restituer et participer à la décision
• Remplir la fiche de restitution
• Partager ses impressions de manière factuelle et professionnelle
• Argumenter ses choix (avec la matrice de compétences)
• Quizz, partages des expériences
• Certificat de réalisation