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Méthodes, posture, cadre légal et décryptage des jeunes générations
1 jour (7 heures)
Niveau académique : Aucun prérequis nécessaire
Expérience professionnelle en lien avec la thématique de la formation
Cliquez sur "S'inscrire"
Formation ludique et pratique conçue spécifiquement pour les managers de proximité en milieu industriel
Une boîte à outils opérationnelle : grille d’analyse, guide d’entretien, fiche de restitution
Une grille de lecture des jeunes générations pour mieux les comprendre et pour mieux les aborder
Pédagogie active alternant apports théoriques, analyses, réflexions individuelle et de groupe, mises en situation, partages d’expériences
Tous nos intervenants sont experts dans leur domaine
Cette formation vous apprend à mener des entretiens de recrutement efficaces, structurés et objectifs, tout en adaptant votre posture aux candidats.
A l'issue de ce proramme, les stagiaires seront capables de :
• Préparer un entretien : outils, cadre, posture et maîtriser les différentes étapes
• Poser les bonnes questions pour évaluer savoirs, savoir-faire et savoir-être
• Connaître le cadre légal et éviter les pièges et biais courants
• Mieux comprendre les jeunes générations et adapter leur posture d’entretien
• Restituer objectivement les éléments recueillis et participer à la décision finale
Introduction et enjeux du recrutement
Coût d’un recrutement externe et rôle du manager dans le processus global
Notions clés : savoir, savoir-faire, savoir-être et importance de l’onboarding dès le recrutement
Enjeux spécifiques dans l’industrie
Préparer l'entretien
Définir le besoin : profil attendu, compétences clés
Lire et analyser un CV et construire une matrice d’évaluation S/SF/SE
Rédiger/exploiter un guide d’entretien structuré et élaborer un questionnaire d’évaluation
Matriser les étapes de l'entretien
Étape 1 : Accueil du candidat
Étape 2 : Présentation du cadre, du poste, de l’entreprise
Étape 3 : Questionnement efficace (ouvertes/fermées, situationnelles, comportementales)
Étape 4 : Conclure, valoriser l’entretien et donner les prochaines étapes
Les specificités des jeunes générations
Décrypter les attitudes perçues comme inadaptées
Comprendre les motivations et le rapport au travail des jeunes (Z, Alpha)
Adapter sa posture en entretien
Poser des questions qui permettent d’identifier leurs potentiels autrement
Donner envie tout en évaluant
La cadre légal et les biais à eviter
Obligations légales en entretien, questions interdites
Biais cognitifs courants : effet de halo, effet miroir, biais de confirmation...
Garantir une évaluation équitable et objective
Restituer et participer à la décision
Remplir la fiche de restitution
Partager ses impressions de manière factuelle et professionnelle
Argumenter ses choix (avec la matrice de compétences)
Suivi de l'assiduité
Evaluation des acquis ou mises en pratique