Perfectionnement

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Gestion des stocks et approvisionnements

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Validation : Attestation de formation
Lieu(x) : Moirans
Durée :

2 jours

Prix :
Inter : 800 €HT/pers - Intra : Nous consulter
Public :

Toute personne en charge de la gestion des stocks ou magasins

Prérequis :

Avoir des notions ou une pratique de la gestion des stocks

Méthodes et moyens pédagogiques :

Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur l’alternance d'exposés et de travaux pratiques à partir de cas réels

Intervenants :

Tous nos intervenants sont issus du monde industriel et experts dans leur domaine

Objectifs

A l’issue de ce programme, les participants seront capables de :

Optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements. En particulier, ils connaîtront les différentes phases, les méthodes et outils mathématiques pour réaliser cette gestion et seront en capacité à :

- Identifier les enjeux de gestion de stocks
- Analyser les stocks
- Paramétrer les stocks en fonction des modes d’approvisionnement
- Identifier les causes d’évolution des stocks
- Proposer des solutions d'optimisation

Programme

Rappel des composantes de la logistique

Les différents types de production
   - Fabrication sur stock
   - Fabrication à la commande
   - Fabrication à l’affaire

Le coût d'un stock 
   - Structure des coûts
   - Coûts liés aux achats, aux approvisionnements, aux passations de commande, aux ruptures

Les différentes méthodes de réapprovisionnement
   - Date fixe / quantité fixe
   - Date variable / quantité fixe
   - Dates fixes / quantité variable
   - Date variable / quantité variable

Valorisation des stocks et des mouvements
   - Les coûts de possession et de passation
   - Stocks de sécurité
   - Quantité économique de commande (Quantité de Wilson)
   - Valorisation en FIFO
   - Valorisation en PMP (Prix moyen Pondéré)

L’analyse des stocks
    - La classification ABC / FMR
    - L’identification des surstocks et des risques de rupture
    - Le paramétrage des stocks

Le tableau de bord de gestion administrative des stocks
    - Principaux indicateurs (taux de rotation, taux de couverture…)

Organisation
Interentreprises, Intra-entreprise